服务热线
4008-608-288
0756-8116100
财务管理中心总监张莉
顺益体系(集团)财务管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������中心总监张莉,负责顺益体系(集团)及所有分公司、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������子公司的财务管理、财务核算、账����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������务规划、督导等工作。她总是奔波在各个����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������省市,进行财务制度流程的建����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������立和监督,她对工作非常认真,每天电话与各分����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������公司、子公司沟通和处理问题,了解����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������她们的账务工作的情况,也非常富����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������有责任感,喜欢思考问题,事前就梳理和规范好工����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������作流程,是一位思维超前的领导人。“莉姐”是����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������我们对她的尊称,每天乐呵呵,莉姐总����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������给大家一种亲切感。
超前思维,预见未来
传统财务管理,是事后管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理也就是见单做账,而莉姐的财务管理思维是事前管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理。莉姐这几年一直在做事前流程的规范,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������公司各部门与成本、费用相关的事项如何做����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������到单项规范,如何在源头消除财务风险����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������隐患的公司业务流程规范。她理解的管理会计的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工作,已不局限于会计工作,而是一种����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������超越,超越数字本身,将数字转变为公司管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������信息,进行相关的公司管理控����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������制,利用会计工具,用数据����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������说话,利用财务数据对集团整体进行����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������有效地管控。
如何把以往作为成本中心的财务部门打造成有竞����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������争力的财务共享中心?莉姐一直在思考:怎样从“事后����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������算账”转变为“事前管控”?怎样由“记录价值”转变����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������成“创造价值”?怎样从一个后台管理者融入到前台����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������转变成创造价值的一员?这时莉姐就想到了财务定位����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,要打造一个增值财务部门。
如何体现为企业创造价值?
财务是一个花钱的部门,但����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������更是一个赚钱的部门,财务如何体现它所创造出����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������来的价值?它不像销售那样可以以销售额去����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������衡量,也不像研发那样以新产品来度量����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。莉姐要求,体系所有财务人����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������员一定要了解数据是如何产生的,一定要确保����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������财务数据的合理和真实,对于异常����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������现象,财务人员要懂得如何解决;更重要的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������是如何通过制度杜绝异常。对于好的现象,如何维持����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������?这些莉姐都会从财务管理者的角度去思考,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������以及去督促全公司各部门严格����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������执行既定的制度规范。财务管理的路可以走得很����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������远,但又是立足于实实在在的日常工����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作中,莉姐利用会计信息资源参与企业管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,使管理会计始终致力于解决企业财务����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理问题,打造管理型财务团队,提升企业核心����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������竞争力,使财务成为企业有附加值的部门之—。
让集团在安全中求发展,在发展中求����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������安全。
财务团队建设工作和生活共同成����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������长
为了让团队每位成员不断在工作中����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������提升自己,莉姐不断地组织、传授财务知����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������识和新的财务理念,让团队每位成员感觉自己在不断����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������地成长,在工作中感觉到自����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������己存在的价值。莉姐自己持之以恒地不断学习财务����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理知识,并参加具有权威性的“中国企业财务管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理协会”,进行资源共享学习,团队成员也经����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������常从莉姐那里获得新的账务资讯和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������经验,在工作中得心应手。
莉姐,总是关心着团队中每����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一位成员的成长其中也包含生活中的快乐成����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������长。财务人员都是女性,在莉姐的真理中����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������,一个女人在工作上能用心����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工作,背后的家庭关系也一定要融洽。女人家庭幸����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������福开心了,工作上自然顺畅。所以,莉姐在生活上经常����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������关心财务团队每位成员的孩子、生活、家庭情����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������况,有烦心事都可以跟她倾诉,她会以大姐的经����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������验进行正向疏导。由于莉姐的体贴和关爱,团队成����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������员也感觉到莉姐管理整个顺益体系(集团)财����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������务工作的用心和劳累,无论莉����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������姐到总部还是各分子公司办公,都����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������会有人帮莉姐沏好茶,协助莉姐处����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理事情。你会感觉到她们这����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������个团队像一个家庭一样温暖,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������大家互相关心,互相帮助,有欢声笑语,彼此相处非����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������常融洽。
工作认真,让供应商客户放心
生活工作舒畅,每个人感觉到自己存在价值,工作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������起来就非常认真,保证了数据准确度,及时对帐,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������发票及时送达,对客户负责; ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������按时支付货款,对供应商负责。并按照国家有����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������关规定,按时依法纳税。
她们所有的辛勤劳动都体现在一张张数据上,更����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������离不开莉姐的超前的财务管理理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������念 将“事后算账”转为“事前算赢、����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������规划增值”。
财务管理中心佳丽团队