如何把以往作为成本中心的财务部门����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������打造成有竞争力的财务共享中心����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������？莉姐一直在思考：怎样从“事后算����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������账”转变为“事前管控”？怎样由“记录价值”转变����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������成“创造价值”？怎样从一个后台管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理者融入到前台转变成创造价值的一员？这时莉姐����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������就想到了财务定位，要打造一个增值财务部门。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������[ 查看更多内容+ ]

在顺益8年里，有痛苦、有����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������泪水、有欢笑、也有幸福，虽无缘见到公司的创����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������立，但有缘能与顺益一起成长，我荣幸之����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������至，做为顺益人，常怀一颗感恩����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的心，努力的付出，“为自尊的生存，为自我的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������证明……只为伴着我的人”，我一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������直在路上。 [ 查看更多内容+ ]

当采访到顺益行政HR总监陈����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������静娜时，她加入顺益已有八年，在这八年时间里，她����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������及带领的团队统筹着顺益体系40多个分支机构����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的行政管理与人力资源开发，致力于培养各下属公����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������司的行政HR管理人才，建立了规范的行����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������政HR管理体系，形成各项作业流程����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、主持ISO管理体系的建立、带领绩效管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的改革与推动，处理着各分公司、各部门的沟通协����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������调，对各项事务进行促督、检查，上传下����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������达使得顺益体系的管理逐步����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������走向统一。[ 查看更多内容+ ]